3月7日下午，集团公司党委委员、财务总监陈可赴杭州交工集团调研，集团公司副总会计师洪元丽，集团财务管理部（资金结算中心）负责人及杭州交工集团全体领导班子参加。

陈可总监在听取了杭州交工集团发展历程介绍与2023年工作安排汇报后，与班子成员就经营模式创新、企业规范化以及现阶段经营过程中遇到的问题和困难等方面进行探讨，并对下一步工作安排提出三点要求：一是要守好“家门口”市场，提升市场竞争力，拓展经营新思路，探索经营新模式。二是加强成本管控，深入现场调研，做好前期策划，合理控制成本线。三是加强安全生产管控，安全是施工企业的第一稳定要素，要严格落实“一岗双责”制度，加强风险隐患排查，全力保障安全生产形势持续稳定。