8月21日上午，公司召开“EPC管理手册宣贯及在建工程预制梁进度、科研经费落实”工作推进会。公司副总经理汪坚，副总经理、总工程师周扬江出席。公司总师室、工程管理部、财务管理部、安全管理部、资产管理部及各在建项目相关负责人员参加会议。

会上，汪坚强调，各在建项目要紧紧围绕公司“66210”年度目标任务，切实做好营收指标的分解落实，公司相关职能部室强化月度督查考核。同时，坚持问题导向，补短板，强弱项，全力释放梁板预制产能，加快下部结构施工，确保梁场高效运转和项目顺利推进。

周扬江对在建EPC项目进行了梳理总结，并表示要加强对现有EPC项目的管理，充分落实好公司发布的关于EPC项目的管理手册，提高员工对EPC项目的认知，使其能正确区分EPC项目与传统施工项目的区别，从而真正做好EPC项目。

会议还对公司最新发布的《交通基础设施EPC项目管理手册》及各项目上科研经费归集与研发状况做出了系统详尽的阐述。

本次会议紧贴公司现阶段发展状况，及时提出了现阶段发展的各项不足与有待完善之处，并综合各项问题制定了相应解决措施，内容丰富、重点突出、实用性强，为后续施工质量的提升及公司可持续发展夯实基础。