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公司开展2016上半年度大检查

  • 发布时间:2016-07-29 12:30
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公司开展2016上半年度大检查

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公司开展2016上半年度大检查
         为加强对项目工程的管理,提高管理水平,根据公司年初工作部署和公司管理制度、薪酬管理办法的有关规定,2016年7月4日至7月21日,由公司副总经理李华军带队,各相关职能部室人员参加,对浙江省内的12个在建项目进行了2016半年度的质量、进度、安全、财务、机械、综合管理为主要内容的联合大检查。
在检查中,从每位奋战在第一线的员工身上,让我们看到了杭交工是一支敢于打硬仗的团队所体现出的精神面貌,项目部在项目经理的带领下迎难而上,克服种种困难,分别在质量、进度、安全等方面取得了不少成绩,特别是由年青人组成的团队更是朝气蓬勃、敢为人先。许多项目在2016年上半年的业主、质监局(站)的半年度检查中获得表彰;平安工地、标化工地建设得到了加强;公司管理制度执行有了一些改善。同时在检查中也发现了不少问题,主要通病有:1、在质检资料中,钢筋的自检频率不足,桩基资料容易出现错误2、许多项目部的材料统计没有未能按公司三体系要求做,有试验室的材料试验频率与实际采购的数量相比不足。有些管理材料的人员不知道设计图纸的材料数量,更谈不上对原材料的总体控制3、大部分项目部工程计量、安全生产费用计量相对滞后,与施工进度未基本保持同步4、安全资料不够齐全,项目部未对起重吊装、爆破作业、高边坡作业、现浇箱梁施工支架等危险作业进行专项的安全检查,缺少项关纪录5、部分财务报表无法准确反应项目债务情况。
        希望各项目部针对检查组所反馈的问题,举一返三,及时落实整改;保持荣誉,再接再厉,奋发进取,抓质量、促进度、保目标、创效益公司的发展作出更大贡献。
   
杭交通
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