公司开展2017上半年度联合大检查

    为加强项目工程管理，提高管理水平，根据公司年初工作部署和公司管理制度、薪酬管理办法的有关规定，2017年8月7日至8月21日，公司组织相关职能部门人员对省内的10个在建项目进行了2017上半年度的质量、进度、安全、财务、综合管理等为主要内容的联合大检查。

在检查中，看到各位员工头顶烈日，挥汗如雨战斗在工地现场，让我们检查组的各位成员看在眼里，感动在心里。正是我们可爱员工的辛勤努力和艰苦付出，项目部才能取得骄人的成绩，许多项目在2017年上半年业主、质监局(站)的执法大检查、立功竞赛评比中获得表彰。特别是台州项目部的挂篮施工班组荣获2017年由台州市沿海高速指挥部颁发的优秀班组称号，我们的员工用智慧和汗水撰写着杭州交工的昨天和明天。

许多项目部在管理中创新中求发展，苦练内功，涌现出了许多管理亮点：如落实周例会、实施网格化管理、开展篮球比赛、知识竞赛、员工座谈会、员工生日聚餐等员工活动，设立图书阅读角、成立青年突击队，红色之旅等活动，建设丰富多彩的项目文化。保障项目质量、进度、安全，并做好人才培养工作。

  在质量、安全、平安工地、标化工地建设各方面均得到了加强、提高，公司管理制度执行得到了有效落实。1、结构物外观质量得到提升，内业资料较去年也有明显进步；2、工程计量、安全生产费用计量有所改观，与施工进度基本保持同步；3、安全管理台账得到了进一步规范，施工现场的安全防护设施得到了进一步的加强；安全隐患排查整改、安全培训教育、专项方案报批等作为规定流程得到了进一步的落实；4、计量款到位率、债权、会计核算质量整体较为理想，财务报表能及时准确上报，符合会计准则各项规定，发票齐全且合法合规，成本比例基本合理；5、各项目部合同严格履行了合同审批流程；6、在各项目部员工共同努力下，圆满完成2017年的三体系内审工作。

在取得成绩的同时，也发现不少问题，主要通病有：1、在质检资料中，个别项目部钢筋自检频率不足，试验频率与实际进场材料不统一；2、个别项目部材料设计总量统计没有细化到具体型号，缺少总体材料采购计划；3、个别项目部材料部门、计量部门等实物流管理部门结算及对下计量审批不规范、不准确、不及时。未能及时递交财务部，导致无法反应准确的债权情况及完整的材料台账，更有部分项目部支付没有相关合同及结算；4、个别项目部三体系资料不连续；5、项目部工程计量、安全生产费用计量较去年有所提高，但仍有滞后现象，与施工进度不能同步；6、有些项目部的安全管理工作还存在薄弱环节，主要是安全管理台账未按标准化要求建立，对危险性较大的分项工程及项目部的安全检查纪录不够完整。现场管理主要存在高处作业临边防护还不够到位，作业人员违章现象时有发生。施工用电不够规范，未按一机一闸的要求接线、电线乱拉乱接现象比较普遍。边通车、边施工路段交通安全标志标牌不够齐全，部分出现破损现象，对施工队伍的安全管理还待加强，安全管理仍需进一步深化；7、个别项目部合同管理上报不及时、合同编号重复、凌乱等现象； 8、个别项目部对财务管理在项目过程中的重要性认识不足，没有从主观上推动该项考核制度的落实。

这次检查时间较短，检查范围未能全覆盖，望项目部针对检查组所反映出的问题，举一反三，落实整改，及时反馈；保持荣誉，再接再厉，以“管理、创新、团结”为理念，凝心聚力、敢于拼搏，勇于创新，为公司的发展做出更大贡献。

检查现场

                                                          优秀班组                                                                                     台阶开挖

                                                          高温下浇筑砼                                        工地现场整洁如新，一改以往脏乱差的现象 

夕阳余晖下工地现场格外美丽