近日，公司召开了管理评审会议。公司领导、各部室负责人、有关项目部经理参加。

会上，各部门及项目部汇报了2011年管理目标及质量、职业健康安全、环境管理指标的完成情况，反映存在的问题，提出整改的措施，提出2012年部门、项目部管理目标及指标。管理者代表李思望总结了2011年度三体系运行情况及体系在运行中尚存在的问题和改进的措施。会议确定2012年度公司管理目标及指标。最后，总经理吴伟荣对2012年度公司管理及三体系运行提出要求，希望各部室、项目部要把三体系管理落到实处。三体系管理要和平时的管理结合起来，并提出今后每个项目开工前，公司将组织各职能部室对项目部的工程技术、质量、职业健康安全、环境、财务管理、材料设备管理等进行交底，做好项目开工前各项策划，明确项目管理要求，为项目管理开好头。