3月11日至25日，公司组织内审组对三个项目部、九个部室进行了“三体系”内审。通过内部审核，评价公司质量、环境和职业健康安全管理体系是否符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001—2011标准、GB/T50430规范的要求；评价管理体系是否得到有效的实施和保持；找出存在的问题，提供持续改进的信息，同时为接受外审做好准备。

本次内审，各受审核项目部在文件收发、合同管理、施工实施策划相比去年有较大进步，如湖州104国道项目部文件收发工作做得较好，文件档案管理有序，分类登记，查找方便；东永项目部合同管理有特色，对项目部的所有合同进行拍照留存电子文件，并和合同登记表进行链接，查找非常方便，同时合同管理员与执行者对合同执行情况进行跟踪，便于及时发现合同执行中存在问题；三门项目部施工实施策划做得比较仔细，操作性强。不足的是在设备、材料管理上还存在一些问题，如设备登记不全、维修维护缺少相关记录等，另外项目环境管理、职业健康管理也有待进一步落到实处。

4月9日，公司召开了管理评审会议。会上，各部门及项目部汇报了2012年质量、职业健康安全、环境管理指标的完成情况和今年的管理目标；管理者代表李思望总结了2012年度三体系运行情况，通过内审确认管理体系得到有效的实施和保持，并提出运行中尚存在的问题和改进的措施。总经理马刚伟希望各部室及时整改内审发现问题，主动、持续地把三体系管理落到实处，认真准备迎接外审。最后，董事长吴伟荣对2013年度公司管理及三体系工作提出要求，力争以机构、人才和制度推进公司管理水平再上台阶。